创业企业计划书（创业项目企业计划书）

创业企业计划书 3

一、执行总结

公司基本情况
公司名称：一行运动股份有限公司
成立地点：铜陵市区
公司成立初期资金要求：10,000万元，其中风险投资为8,000万元，“行者”公司入股2,000万元，流动资金3,500万元。
管理团队分析
主要成员：付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋均为本科在读大学生，富有激情并心怀理想。团队讨论积极建言献策，注重人性化服务的推广。
行业及市场分析
本服务以健康生活理念为基础，覆盖人群广，特别是年轻人和老年人，受到广泛欢迎。
涵盖体育运动、健身娱乐器材、篮球主题餐厅等多方面产品，满足不同消费群体的需求。
项目属于新兴服务之一，并且如果迅速成熟，前景广阔。
销售推广
公司从第三年开始盈利，第四年后利润大幅增长，内部收益达50.1%。风险投资可通过分红或整体出让形式收回投资。

二、公司介绍

公司名称及成立时间：一行运动股份有限公司，成立于铜陵市区。
注册资本规模：1,200万元人民币，其中外来风险入股8,000万元，“行者”公司入股2,000万元。
股东结构：公司由铜陵市青年创业中心、铜陵市健康发展 club等“可行者”公司等多元资金入股组成。

三、服务介绍

销售理念
以健康生活理念为基础，打造有活力的休闲娱乐场所。
内部设施与配套
设备：篮球比赛场地、健身娱乐器材（包括投篮机和健身房）。
配套：篮球主题餐厅，涵盖多元化的产品组合。
人性化服务
提供全方位的服务，消费者随时可与我们交流，缩短服务质量改进的时间。
客源市场分析
通过市场调查，发现66.7%的人喜欢篮球休闲娱乐场所，适合开发潜力市场。
资质优质、设施齐全，具备快速发展的前景。

四、市场机会分析

市场需求
以篮球为主的休闲娱乐项目，具有健康身心放松、提升自信心的特点。
潜在客源
市场潜力大，尤其针对年轻人和老年人群体，需求量高且增长快。
竞争者分析
尚不发达，市场前景广阔。随着品牌影响力扩大，竞争对手会进一步加强，但市场机会仍可开发。

以上内容综合了公司基本情况、管理团队分析、行业与市场情况等关键点，并基于市场研究和财务规划，形成了一个全面的创业企业计划书。

创业企业计划书8：广职院酸野店项目计划

一、目标概述

市场定位与策略：
专注于广职学院的学生群体，尤其是女生，为她们提供独特的酸野产品。
建立在“微笑周到有始有终”的服务理念，以赢得高客户满意度。
产品开发：
提供丰富多样的酸野种类（如酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸等），满足不同需求。
注重产品的新鲜度和口味品质，确保高效的产品生产与供应链管理。
营销策略：
直接渠道销售给广职学院的学生，通过个性化服务和促销活动（如优惠券）吸引顾客。
通过线上线下相结合的方式扩大品牌影响力。
财务规划：
计划六个独立月实现盈利目标，并在第六个月内实现成本恢复与利润。

二、市场分析

市场需求：
广职学院的学生群体大多为女生，且偏好甜点和零食。
市场潜力主要集中在女生中，尤其是学生群体，适合通过活动或促销吸引顾客。
竞争环境：
预期其他店的酸野店铺规模较小或种类单一，市场相对封闭。
但广职院地理位置优越，品牌效应强，可以为独特产品提供良好定位。
可行性分析：
市场潜力大且与目标群体匹配；
产品在高性价比和多功能性上有优势；
经济上可行（有限的资金预算）。

三、运营规划

店铺布局：
将酸野店建在广职学院内，吸引学生聚集区域的注意力。
制定合理的位置和装饰设计，提升品牌形象。
服务模式：
实施“直接零级”销售模式，与部分学生建立专属联系；
提供免费试餐体验和产品知识讲座，增强顾客信任度。
营销渠道：
直接渠道销售（通过会员卡、海报等宣传）；
线路推广（如线下活动、社交媒体运营）。

四、财务计划

月度销售目标：
第一个月：销售150份酸野，收入18,000元；
第二个月：预期增加到22,500元，目标成本20,000元；
第三个月：继续稳步增长，第四个月达到30,000元。
成本控制措施：
制定详细的成本管理计划，包括食材采购、人工费用等。
定期检查库存，确保产品新鲜和充足。
资金管理：
预算初始资金：1万元；
续期预算：每季度增加至2万元。

五、团队支持

创业团队组成：
[姓名]，负责营销策划与执行；
[姓名]，负责成本控制与发展规划；
其他成员参与技术培训和业务支持。
管理能力：
提供灵活的管理培训，提升团队运营效率。
针对突发问题快速响应，确保店铺稳定运行。

六、注意事项

市场风险：
市场竞争激烈，需关注其他酸野店的竞争程度；
协同广职学院的资源，扩大品牌知名度。
财务风险：
预计经营成本较低，但在后期会有明显的收入增长期；
制定详细预算和定期检查计划，确保资金使用效益。

七、总结

广职院酸野店项目具有巨大的市场潜力和可行性。通过科学的市场分析、产品开发、营销策略与财务规划，逐步积累经验和盈利目标。

天津桓博科技发展有限公司创业计划书

一、企业概况

成立时间：20xx年12月
成立地点：天津市南开区高新技术产业园区中心地带

公司成立于20xx年，是一家集计算机专业应用软件培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。员工队伍包括1名技术负责人和全部为大专学历的专业技术人员，能够提供高性价比的服务，并且内部管理制度合理适宜。

二、营销计划

1. 目标市场与定位

目标市场：创业前期（20xx年-20xx年）目标主要集中在天津及周围区县的小型企业、个体经营和一般事业单位。后期逐步进入天津的大型企事业单位，占领部分增值潜力最大的市场。
企业定位：“精细管理、卓越理财”，为客户提供及时、准确的服务和技术支持。

2. 营销活动

（1）广告宣传与推广

广告目标：吸引小型企业管理者，扩大客户群体。
广告投入：从20xx年开始启动，两年内向小型商贸企业提供免费培训和知识讲座，逐步渗透到企业。
推广形式： rich 网页广告、会员机制与优惠活动，吸引客户注册并享受折扣或奖励。

（2）推广策略

20xx年半年度建立网站，并丰富内容，营造良好的客户群体。
注册3721网络实名和网站推广，扩大客户基础。
提供会员等级及优惠政策，鼓励客户参与支持。

三、产品与服务

1. 软件产品线

用友财务通：面向中小企业会计制度的融合管理工具，支持从基础账到银行对账单，实现财务数据共享。
商贸通：针对小型商贸企业的全面解决方案，包括多种业务类型处理和报表统计。
用友U8系列/用友ERP/U8：企业应用套件，整合财务、表单及耗材，支持灵活的管理决策。

2. 产品特点

完善的数据安全体系，确保信息共享与合规性。
提供丰富的功能和工具，提升企业的财务管理和业务流程效率。

四、人力资源规划

员工结构：1位技术负责人，全部为大专学历。
培训计划：初始阶段由公司成员负责宣传； later招15名新成员，定期进行岗前培训，涵盖企业营销策划和管理技巧。

五、运营目标

增加天津地区小企业的市场份额。
提升客户满意度与忠诚度，成为天津企业信息化技术应用的领军者。

创业计划书已制作完毕。请参考并执行此计划书内容。

根据提供的信息和计算过程，我们可以通过以下步骤分析公司的价值：

基本财务投入：
房屋租赁或店铺购买：1万元
门面装修含广告及技术培训费：6500元
照申请：1000元（非一般纳税人资格）
员工费用：5名员工，平均工资2500元/月。一年的员工费用为12,500元。

年基本财务投入 = 1万 6.5万 1.0万 12.5万 = 20.5万元。

运营期间基本收入预测：
每天接待的最大客户数量：2名营养师
每位营养师每天的收入：5 × 50元 = 250元
每日总收入：2 × 250元 = 500元
每年接待顾客数（假设为1,000名）：500元/天 × 365天 = 182,500元

年运营期间基本收入 = 182,500元。

年利润计算：
年总收入 - 基本财务投入 = 年利润
年利润 = 182,500元 - 20.5万元 = -187,250元

这个结果表明，运营期间的收入不足以覆盖基本费用。需要进一步考虑其他成本和因素。

市场扩展和价值提升：
根据市场预测，营养检测中心可以覆盖大量客户，并且通过不同的模式（如建立营养工作室或委托专业检测中心）可以降低管理成本。
宣传和管理支持可以提高公司的市场竞争力和客户满意度，从而增加长期价值。
总结：
基本财务投入和运营期间收入之间存在 deficit（亏损），需要进一步优化服务流程、增加宣传费用等来覆盖这些成本。
利用现有模式（如建立营养工作室或委托专业检测中心）可以扩大市场份额，提升公司的价值。

最终，根据以上分析，公司的基本盈利能力和市场扩展潜力仍需进一步优化和提高，才能实现实际的财务效益并产生长期价值。

人：3企业介绍

市场定位
人：3企业专注于人行交通等娱乐行业，特别是KTV、舞厅、茶艺、餐饮场所等类型的服务。公司通过提供在线信息管理系统和信息查询服务，满足中小型娱乐场所的需求，同时也与大型会所展开战略联盟，形成多赢的局面。

核心价值观
人：3的核心价值观是以人为本，重视团队合作精神；同时注重细致服务，力求创新和挑战，以适应市场变化。公司强调员工的人性化管理理念，鼓励其不断学习和成长，建立完善的人才培养、选拔、评价、激励机制，形成持续发展的激励体系。

企业文化
人：3的企业以积极的人性化管理为核心，重视团队合作精神，注重细节，同时鼓励员工主动参与管理和改进。公司建立了完善的人员培养体系，并通过量化管理和柔性管理相结合的方式，打造高效且可持续的发展机制。

产品和服务
人：3企业提供在线信息管理系统和信息查询服务，涵盖KTV、茶艺、餐饮等娱乐场所的详细信息。系统整合公司内部数据库与互联网资源，通过动态管理提高运营效率，同时降低顾客查找成本。此外，企业还提供灵活性的服务结构，帮助用户快速达到盈利目标。

运营模式
人：3的企业采用“以 Offer 为中心”的运营模式，通过精准定位目标市场并结合数字化技术提升服务质量。公司注重内部管理和团队培养，支持其在激烈的市场竞争中实现持续增长。

内部管理
人：3企业建立科学的人才管理体系，并通过激励机制和考核体系保障员工的长期发展。同时，公司注重企业文化建设，强化团队合作精神，确保其能够在快速变化的市场中保持领先地位。