物业公司办公室述职报告（物业办公室工作述职报告）

物业管理办公室述职报告 2025 年总结

一、过去一年的主要工作总结

1. 规范化管理
2. 编制了《电话接听管理办法》、《打卡制度》、《加班管理办法》等六项制度，明确工作流程和执行机制。

3. 调整了员工工资水平，确保人员工资规范发放。

4. 完善维修基金使用

5. 完成房屋防水改造（15栋）、防寒层建设（38栋）、脱落墙面维修（5栋）。

6. 建议并补修河南矿区外墙面，扩大维修面积达8000多平方米。

7. 强化业主委员会管理

8. 调整了物业管理企业资质，清理规范行业市场。

9. 优化员工管理

10. 定期开展绩效考核和员工培训工作，提升团队凝聚力。

11. 建立员工花名册动态管理，确保人员结构准确。

12. 加强基础建设

13. 完成《服务房改造》、《改造维修基金使用》等项目，保障居民居住安全。

二、2024 年工作计划

1. 规范管理执行

2. 调整《电话接听管理办法》和《打卡制度》，确保日常事务管理规范。

3. 优化绩效考核

4. 修订《效绩考核办法》，完善考核指标，提升员工技能。

5. 强化行业监管

6. 完成《服务房改造》及《维修基金使用》等项目，保障居民权益。

7. 加强培训与管理

8. 定期开展培训，提升员工业务能力。

9. 建立人员流动机制，确保招聘与解除了衔接顺畅。

10. 规范社保基数调整

11. 严格执行社保基数规定，做好各项调整准备，确保基数平稳过渡。

三、2025 年工作计划

1. 制定“双控”方案

2. 根据公司发展需求，制定《公司双控方案》，明确各项措施和时间表。

3. 强化行业管理

4. 调整《物业管理合同起草》格式规范，确保合同条理清晰。

5. 推进基础建设

6. 完成《服务房改造》及《维修基金使用》等项目，保障居住安全与产业发展需求。

四、自我反思与问题分析

• 存在的困难：员工培训工作存在挑战，需加强方法论指导和资源支持。

• 改进方向：

• 提高员工绩效考核的深度与力度。
• 加强员工培训体系，提升业务能力和团队凝聚力。

五、总结

2025 年物业公司办公室在管理规范、维修基金使用、业主委员会管理和员工管理等方面取得了一定成效。但未来需要进一步完善制度执行、加强培训建设，并根据行业变化动态调整工作计划，确保_ops公司的持续健康发展。

物业管理办公室20xx年述职报告

一、工作概述

在过去的一年中，我作为物业公司行政办主任的职责是协助公司领导完成各项工作，包括但不限于文件管理、人员管理工作等。在这期间，我致力于为公司内部事务提供可靠依据，并为外部宾客提供优质的 service。

二、具体完成情况

1. 场景管理和员工行为规范 - 电话接听管理办法：起草并修订了相关制度，提高了公司内部的沟通效率。 - 打卡制度：制定并严格执行员工打卡规定，确保每位员工在岗时有明确的标识和监督，有效提升了团队凝聚力。

2. 劳资管理与社保缴纳 - 劳资管理制度：强化各项劳资管理措施，优化员工待遇，保障员工权益。 - 社保缴纳与调整： - 严格按去年底基数缴纳社保，避免了因资金周转问题带来的断档。 - 向前两个月设置了社保滞纳金，并对大部断档情况进行了补录。 - 推行20xx年社保基数的调整工作，为后续业务发展奠定了基础。

3. 内部管理与后勤保障 - 人员管理与结构表：完善员工花名册和人员统计制度，确保每个月的人员结构表都翔实及时。 - 人员变动与培训： - 针对新招聘或离职员工，协助做好花名册动态管理，并针对部分新员工进行培训，提升团队整体素质。

三、工作成效与不足

• 工作成效：
• 在日常工作中，我严格遵守公司各项规章制度，为公司内部事务提供了有力依据。
• 针对不同岗位需求，制定了具体可行的措施，确保了各项工作的顺利开展。

• 尽力将员工权益保护放在首位，优化了劳动关系管理。

• 工作不足：

• 培训工作中的新员工培训难度较大，需要进一步加强培训内容和形式。
• 现有一部分制度未完全完善，未来需要重点推进相关政策的落实。

四、存在的问题与改进措施

1. 员工培训与考核不足
2. 针对新员工培训时间短、内容不够的情况，建议增加培训频率和内容深度。

3. 在考核过程中，需加强对新员工职业素养的考查，确保其能够胜任岗位要求。

4. 社保调整工作推进缓慢

5. 部分岗位的社保基数未及时调整到位，未来需要加快政策实施进度。

6. 内部管理与服务水平待提升

7. 在服务客户方面，部分区域的服务质量有待优化。
8. 内部管理中存在一些流程不够完善的情况，建议加强标准化建设。

五、未来的改进措施

1. 建议在培训环节加入案例分析和模拟演练，提高新员工的实战能力。
2. 加强社保政策调整的沟通与执行，确保政策顺利实施。
3. 加大内部管理中服务客户的投入力度，提升整体服务质量。
4. 制定具体的年度目标，明确未来的工作计划。

六、总结

过去的一年是充实而有收获的一年，我将继续以高度的责任感和使命感，在物业公司工作中不断突破自我，为公司高质量发展贡献自己的力量。在未来，我将以更加积极的态度迎接新的挑战，努力在工作上取得更大的成绩。

这篇关于公司工作的改写三篇文章如下：

1. 20xx年度工作总结（成绩部分）

本年度在公司工作中取得了一定的成绩，尤其是在起草和执行合同、文件整理等方面表现出了较强的协调能力。然而，由于个人学习不足、精力分散以及客观环境的变化等因素，整体工作缺乏条理性、计划性和高效性。

2. 各月工作中的不足与改进（问题与改进部分）

在过去的五个月中，我们分别对部门规范建设、内部审批手续完善、对外协调能力提升等方面进行了深入分析。通过不断学习和总结经验教训，我们意识到自身存在的明显不足，也明确了自己的改进方向。

3. 总结与反思（总结与规划部分）

在总结全文的同时，我也深刻反思了今年的工作情况。虽然在某些方面取得了一定进展，但也存在诸多不足之处，并对今后的工作进行了深入的规划和目标设定。总体而言，我更加明确了未来的努力方向和工作重点。