```html

2025年康复科工作计划范文

队伍的训练不仅提升了一位患者的体质和技能，还为医院的医疗服务质量提供了有力的支持。通过科学合理的康复教学体系，我们能够有效缓解患者的心理压力，提高其整体生活质量。

我科在2025年的工作计划如下： 1. 过度时期工作的安排 1.1 维护现状管理：逐步对个别人员进行调整，把闲置人员充实到最需要的岗位上 1.2 建议对住院部进行门窗装修，使其具有防蚊防蝇的功能，并对两个大型治疗室进行隔热处理，为病区工作顺利开展做好前期准备 1.3 定期到其他科室查房，了解病人康复情况，指导相关科室医师开需要的康复治疗项目，并指导本科人员制定康复计划及实施 1.4 公共卫生培训：全面开展作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗以及骨伤康复等大的项目 1.5 发挥闲置器械的作用： - 科技师熟练掌握各种仪器的适应证，向其他相关科室医师推介科技特色 - 在院内院外宣传康复项目特点，治疗效果，提高社会各界康复意识 2. 正正式义管理阶段 2.1 强化住院部病人管理： - 实施有康复特色的病房管理模式 - 科主任、护士长全面组织实施管理方案 - 医内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组 2.2 加强门诊管理： - 每个门诊医师接诊病人开出治疗单或联系住院，由科内统一安排，其他科室介绍病人到我们科，由我们科统一安排治疗 2.3 科员培训： - 科员应到与康复医学相关科室（神经内科、神经外科、骨伤科）这三个科室轮转学习相关处理知识，并加强科间联系 - 每年选派1～2名医师到上级医院进修学习 2.4 六楼康复点部分搬迁： - 抵达后建议配备男护工一名，对病人接送 2.5 配置男护工：由于康复住院部与神经科距离较远，建议配备男护工

2025年康复科工作计划

2025年度在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展，现制定以下工作计划： 1. 科室管理方面： - 继续以互利双赢为目的，以优质服务为宗旨，以奖惩分明为准绳，以团结和谐为目标，运用新型管理模式运转康复科 - 扩大病源，提高疗效及满意率 2. 医患管理方面： - 科主任的管理果决有序，又恰逢我院“二甲”复审，对康复医学科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量安全保障均提出较高要求 为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展 现在制定2025年度工作计划如下： 1. 在科室管理方面：继续以优质服务为宗旨，以有效的服务为宗旨，以奖励分明为标准，以团结和谐为目标，运用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源，提高疗效及满意率 2. 首先，两年后科室发展计划为充实5个门诊部门（物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部）；成立康复医学科病房； 3. 校对标准尚需提高：康复医师因多系其他专业转行而来，需进一步到国内高水平康复中心进修深造；护理人员科研意识和能力尚需强化；保持知识、学历、职称与年龄结构合理，康复医师因多系其他专业转行而来，需进一步到国内高水平康复中心进修深造；护理人员科研意识和能力尚需强化 - 鼓励支持年轻医师、治疗师报考研究生；护理人员科研意识和能力尚需强化

三年行动计划

为了进一步提升全科医疗技术水平，认真组织科内人员的业务学习，科室每周一次组织讲座、讨论，了解康复领域治疗新进展，反复学习《康复医学与物理诊疗规范》，或通过病例分析等多种形式，提高医疗服务水平；新教师授课前开展试讲，讨论课件制作及授课语言、内容；定期为下级医生、实习生讲课，加强管理，讲解语言要规范，动作要娴熟； 教学、治疗同时要观察病人反应，随时评估，预防特殊病人如截瘫、长期卧床患者出现体位性低血压致休克，颅脑外伤等患者训练中避免情绪激动、劳累诱发癫痫等，制定应急预案并熟悉急救处理流程； 鼓励对适合临床推广的新项目的开展；康复治疗范围拓展，开展特色康复项目，如：智能障碍患者的康复治疗，重症监护病房床旁康复项目，想象运动疗法等。要求中职以上，每年发表1篇核心期刊论文。 初职每人每年发表综述或论文一篇；研究方面需要做大量工作，争取多发表高水平论文，积极申报科研奖； 为配合重点学科发展规划，增加我院医疗市场竞争力，我科计划在2025年申请解决以下问题： 1. 基础层病房建设：首先可达到“二甲”对康复医学学科建设要求；其次有利于减少神经科病人住院压床，加快其他科室周转，丰富治疗手段，吸引病源，提高经济效益； 2. 焦点病治疗：Power自行车：主要用于偏瘫患者下肢功能康复。对于偏瘫患者下肢伸肌痉挛症状，具有良好的抑制作用，在屈曲姿势下进行运动，避免膝过伸，此仪器的应用有良好的前景，经济效益和社会效益可观； 3. 磁疗仪、吞咽治疗仪、Bobath球、滚筒等：目前缺少这些设备，计划在三年内争取到这些新设备，进一步提升康复教学水平。

```